作为时代的见证者，我们希望与你一起参与变革时代，面向未来的C+行动。
未来是变革进化后的传统企业，在旧基础长出新生态；是风口加速后的创业新贵，长成更大的巨头。未来需要什么？未来需要传统企业和创业新贵的携手探索，未来需要碰撞(Collide)、连接(Connect)和合作(Collaborate)，这是一个C+才能完成的进化，这是一个C+带来的美好未来。
作为C+行动的一部分，新浪财经和新浪科技选取地产、能源、金融、家电、通信等传统行业，进行深入调研并推出“互联网+”进化论系列深度策划，探讨传统行业与互联网的碰撞。
风起互联网+：地产业的焦躁、变局与突破
当今房地产业的互联网+之势，有四个主要领域正在进行演变和突破，一是营销效果焦虑促全民带客；二是互联网众筹对房地产金融的探索；三是二手房围绕房源和经纪人群雄逐鹿；四是社区O2O之路的探索。
不设门店的爱屋吉屋如何做线下
爱屋吉屋联合创始人邓薇说，我们认为现在爱屋吉屋已经引发了血案。如果不是我们出现，一些传统的中介公司不会去并购。我们也让竞争对手的重成本变得更重，佣金被拉低，经纪人薪资被拉高。
频繁并购后，58同城房产怎么玩
58同城高级副总裁叶兵曾公开表态：“58一直认可经纪人和经纪公司的价值，它的价值在最后一公里，在买卖撮合阶段。”这篇深度专访文章完整呈现了58同城在房产领域的资源、思路与打法。
轻中介时代，链家地产怎么做？
链家董事长左晖说，门店的存在，对公司成本结构的影响是微乎其微的。据链家测算，链家在北京的门店成本分摊到每个经纪人的身上是每月1500块钱，如果没有门店，每个经纪人分摊的成本是每月1000块钱。